專注精益管理降本增效落地咨詢專注精益管理降本增效落地咨詢| 課程名稱 | 主講内容 | 适合對象 |
| 營銷增收： 《全方位客戶開(kāi)發與客戶關系深度營銷》 | 1.組織客戶價值細分(fēn) 2.客戶關系階梯與訂單結構 3.客戶管理中(zhōng)的營銷、銷售及服務策略 4.組織客戶忠誠度再造 5.“層高、面廣、關系深“立體(tǐ)化關系模型 6.走向戰略聯盟的四個階梯 7.分(fēn)層分(fēn)級客戶關系管理組織體(tǐ)系建立 | 總經理 營銷總監 營銷經理 |
| 财務降本： 《經營全環節财務管控與價值創造》 | 1.财務轉型：核算會計走向管理會計 2.财務參與戰略管控的價值表現 3.财務參與投資(zī)管控的價值表現 4.财務參與研發管控的價值表現 5.财務參與銷售管控的價值表現 6.财務參與生(shēng)産管控的價值表現 7.财務參與采購管控的價值表現 8.财務參與人力資(zī)源中(zhōng)的價值表現 9.财務在組織管控的價值表現 10.财務組織轉型支撐價值創造 | 總經理 各部經理 |
| 人力降本： 《人力成本控制策略與效能提升》 | 1.人工(gōng)成本的衡量标準 2.人工(gōng)成本管控目标值 3.勞動定額的制定方法 4.加班費(fèi)的管控辦法 5.企業浮動工(gōng)資(zī)總額的設置 6.合理避稅提高資(zī)金效率 7.績效考核表和獎金的模型 8.用工(gōng)過程中(zhōng)常見法律問題 | 總經理 人力經理 生(shēng)産經理 中(zhōng)層幹部 |
| 制造降本： 《IE工(gōng)業工(gōng)程與生(shēng)産效率提升》 | 1.工(gōng)業工(gōng)程(IE)改善手法 2.工(gōng)藝流程分(fēn)析方法 3.産線布局及搬運規劃 4.作業測定手法 5.縮短标準工(gōng)時的五個步驟 6.生(shēng)産線平衡方法 | 總經理 生(shēng)産經理 中(zhōng)層幹部 |
| 采購降本： 《精益采購與成本控制策略》 | 1.供應鏈管理及其價值體(tǐ)系 2.公司戰略和采購戰略 3.制定采購部門的年度計劃 4.采購預算管理模型 5.價格分(fēn)析和成本分(fēn)析 6.降低采購成本的手段 7.供應商(shāng)策略和成本構成 8.替代品開(kāi)發在成本管理 9.供應商(shāng)供應質量的考核 | 總經理 采購經理 采購專員(yuán) |
| 質量降本： 《質量成本分(fēn)析與控制策略》 | 1.全面質量管理概述 2.品質系統專業名詞計算方式 3.品質成本的科目設置 4.分(fēn)攤方式及責任歸屬劃分(fēn); 5.品質成本預算設置 6.掌握品質成本控制與改善 | 總經理 質量經理 生(shēng)産經理 |
| 經營會計： 《數據引領-全面降本增效路徑圖》 | 1.管理會計的理論與實踐 2.營銷增利的路徑與工(gōng)具 3.制造降本的路徑與工(gōng)具 4.采購降本的路徑與工(gōng)具 5.物(wù)流降本的路徑與工(gōng)具 6.質量降本的路徑與工(gōng)具 | 總經理 各部經理 |
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