專注精益管理降本增效落地咨詢專注精益管理降本增效落地咨詢| 課程名稱 | 主講内容 | 适合對象 |
| 生(shēng)産管理： 《TWI生(shēng)産一(yī)線主管綜合管理技能提升》 | 1.班組長的角色認知(zhī) 2.班組标準化管理與質量控制 3.班組成本管理 4.班組5S活動、TPM活動 5.班組目标管理與效率管理 6.班組溝通模型與團隊建設 7.班組教導與有效激勵 | 生(shēng)産經理 車(chē)間主任 班組長 |
| 生(shēng)産管理： 《柔性生(shēng)産計劃與交期排程管理》 | 1.制造業生(shēng)産計劃的模式 2.生(shēng)管的工(gōng)作職責與生(shēng)産指揮權 3.生(shēng)産排程要領 4.生(shēng)産計劃執行的核心手法 5.離(lí)散式生(shēng)産模式計劃特别提示 6.PDCA、OEC與生(shēng)管6D工(gōng)作法 7.6D工(gōng)作法之日計劃六動作 8.6D工(gōng)作法之日準備六動作 9.生(shēng)産過程優化手法 10.持續改進和執行落地 | 生(shēng)産經理 PMC經理 |
| 全面提升： 《精益生(shēng)産體(tǐ)系全景模拟與實施策略》 | 1.精益生(shēng)産的起源及其發展 2.系統的種類及其運用 3.現場七大(dà)浪費(fèi)的定義與分(fēn)析 4.單元化生(shēng)産（CELL） 5.SMED快速換線方法 6.标準化作業與5S實施 | 總經理 生(shēng)産經理 質量經理 |
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