專注精益管理降本增效落地咨詢專注精益管理降本增效落地咨詢| 課程名稱 | 主講内容 | 适合對象 |
| 人力資(zī)源： 《變革時代人才識别與人才梯隊建設》 | 1.從企業核心競争力看人才的梯隊建設 2.企業人才觀與人才标準設計 3.企業戰略分(fēn)析與組織能力需求分(fēn)析 4.梯隊人才能力模型設計與考評 5.企業人才能力要素與任職資(zī)格管理 6.企業梯隊人才培養規劃方案 7.企業人才梯隊的選、育、用、留 8.梯隊人才數據管理與培育考評 | 總經理 人力經理 人力專員(yuán) |
| 人力資(zī)源： 《懂業務的HR-基于數據分(fēn)析的人力效能提升》 | 1.招聘渠道貢獻度分(fēn)析工(gōng)具 2.人才離(lí)職預測工(gōng)具 3.培訓需求三層面分(fēn)析工(gōng)具 4.培訓效果評估模型 5.人才盤點九宮格模型 6.崗位價值評估模型 7.薪酬定位及薪酬策略模型 8.總部和業務部門績效考核分(fēn)析模型 9.組織能力及員(yuán)工(gōng)敬業度分(fēn)析模型 10.組織變革及診斷分(fēn)析模型 11.崗位定崗定編分(fēn)析模型 | 總經理 人力經理 人力專員(yuán) |
| 人力資(zī)源： 《企業薪酬和績效設計咨詢式方案班》 | 1.制定績效目标的方法和工(gōng)具 2.管控企業的浮動工(gōng)資(zī)總額 3.績效考核表和獎金的計算模型 4.薪酬設計的基本方法和原則 5.工(gōng)資(zī)、獎金、福利設計的操作思路 6.薪酬調查、崗位評價工(gōng)作流程和方法 7.績效考核方案設計及合理避稅方法 | 總經理 人力經理 人力專員(yuán) |
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