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　　煙台亞琦紡織有限公司公司成立于2007年，公司是一(yī)家集設備先進、技術力量雄厚、管理科學化、出口高檔産品的毛衫生(shēng)産企業。公司占地3萬平方米，現有職工(gōng)1600餘名，各種先進生(shēng)産設備1000餘台套，2019年12月慧森(sēn)咨詢啓動亞琦紡織“目标績效落地系統”項目。

　　首先亞琦紡織總經理車(chē)總就公司推行“目标績效管理”的重要性以及公司整體(tǐ)發展的戰略目标及規劃路徑做出詳細闡述。并宣讀關于成立公司目标績效項目小(xiǎo)組的決定，要求大(dà)家全力以赴、積極參與。做好項目落地。

　　慧森(sēn)咨詢首席顧問李建祥老師詳細介紹了目标績效在亞琦紡織推行的詳細路徑做進一(yī)步說明，李老師表示目标體(tǐ)系的合理構建是形成組織績效标準的基礎。通過确定組織目标，并層層細分(fēn)，将目标細化到每一(yī)個崗位和個人，建立權責利對等的管理體(tǐ)系。做目标績效關注的重點不是績效，而是目标。識别我(wǒ)(wǒ)們做目标應該做哪些改善路徑，用哪些改善方法，幫助企業和大(dà)家共同創收、增收。李老師落地的方法清晰的路徑得到企業的一(yī)緻認可。慧森(sēn)咨詢必将攜手亞琦，共築騰飛夢。