專家觀點 / opinion

全球管理會計原則文件中(zhōng)并未詳細介紹或全面描述管理會計工(gōng)具，各組織需要根據自身的需要選擇最合适的方法。這點不同于财務會計。因爲涉及公衆利益，企業組織必須向利益相關者提供透明的、可比較的綜合财務會計信息，财務會計必須遵行一(yī)套公認的會計準則。而管理會計則不同，它主要依據财務和非财務數據，爲企業管理者的決策提供依據，以實現企業價值最大(dà)化。企業情況千差萬别：面對的環境和風險不同、所處的生(shēng)命周期階段不同、管理者管理風格偏向差别、企業的戰略不一(yī)樣、所控制的資(zī)源不同、決策各異等，決定了管理會計不可能象财務會計那樣，依據相對固定的一(yī)套準則。企業組織需要靈活選擇執行管理會計工(gōng)具和方法。

依據正式文件的提示，浦江.财經找到20種CMA管理會計工(gōng)具。這些工(gōng)具分(fēn)爲6大(dà)類，各類中(zhōng)分(fēn)别包括不同級别的工(gōng)具：

1、公司治理和風險管理（Governanceand risk management）

1)風險熱圖（Risk Heat Maps）

2)CGMA道德管理自檢清單（CGMA Ethical Management Reflection Checklist）

3)CIMA戰略計分(fēn)卡（CIMA Strategic Scorecard®）

4)企業風險管理（Enterprise Risk Management(ERM)）

2、戰略規劃和執行（Strategic planning and execution）

1)波特五力競争力分(fēn)析（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis）

2)平衡計分(fēn)卡（Balanced Scorecard,including operational dashboards）

3)戰略地圖（StrategyMapping）

4)戰略計劃工(gōng)具（StrategicPlanning Tools(including mission/vision statements,goals and objectives,SWOT,PEST)）

3、績效管理與考核（Performancemanagement and measurement）

1)标杆（Benchmarking）

2)關鍵績效指标（KPIs–financial and non-financial）

3)績效棱柱（ThePerformance Prism）

4、計劃和預測（Planningand forecasting）

1)場景和緊急計劃（Scenario and ContingencyPlanning）

2)滾動計劃與預測（Rolling Plans and Forecasts）

3)現金流模型（Cash Flow Modelling）

4)作業預算（Activity-BasedBudgeting(ABB)）

5、産品和服務交付（Productand service delivery）

1)精益生(shēng)産（Lean）

2)質量管理工(gōng)具（Quality Management Tools-Including TQM,Six Sigma,Cost of Qualityand EFQM）

3)作業成本法（Activity based costing(ABC)）

6、價值識别（Value recognition）

1)價值鏈分(fēn)析（Value Chain Analysis）

2)客戶關系管理（CustomerRelationship Management(CRM)

以上20個管理會計工(gōng)具涉及企業管理的多個方面，管理會計不僅與戰略相關，而且不可避免地波及企業的業務層面，需要多種多樣的數據。運用好管理會計，離(lí)不開(kāi)信息系統的支持。

數據收集、整理、報告是保證管理會計落地的關鍵基礎因素。