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　　8月3日，由慧森(sēn)咨詢主導的，麗鵬股份“精益管理•降本增效”項目5—7月份階段性總結會議在五樓多功能會議廳召開(kāi)。會議由精益推進室副主任于善曉主持，公司班組長以上人員(yuán)參加了總結報告會議。

　　首先，慧森(sēn)咨詢公司首席顧問師李建祥老師就麗鵬公司“精益管理•降本增效”5—7月份以來項目推進情況，進行了嚴謹梳理和歸納；對初步取得的成效，列舉了大(dà)量數據分(fēn)析，進行了富于說明力的總結。

　　麗鵬股份“精益管理•降本增效”項目自今年5月21日啓動以來，2個多月的時間，主要圍繞“采購降本、廢品降本、工(gōng)藝降本和人力降本”等方面展開(kāi)。經過慧森(sēn)咨詢首席顧問李建祥老師及高級顧問陸漢标老師的悉心輔導和兩個多月的推進，在産能同比增長的情況下(xià)，僅7月采購降本額度40多萬元，人力累計降本78萬元。降本增效的關鍵點：制造降費(fèi)，品質降本專項改善已經由生(shēng)産部門全力推進，預計收益将在下(xià)半年報表開(kāi)始體(tǐ)現。降本增效項目各個方面工(gōng)作循序漸進，成效初見。

　　一(yī)是通過導入車(chē)間考核，建立績效激勵機制，實施“減人、增效、加薪”策略。各生(shēng)産車(chē)間實行了“班組合并、人員(yuán)精減、轉崗分(fēn)流”，進一(yī)步壓縮了在崗的非生(shēng)産人員(yuán)數量。僅瓶蓋車(chē)間将原來的16個班合并爲 8個組，先後對35名人員(yuán)進行轉崗，現在瓶蓋車(chē)間所有幹部職工(gōng)都是“一(yī)人多職，一(yī)專多能”。今年6-7月份，瓶蓋車(chē)間非計件人員(yuán)工(gōng)資(zī)同比減少16萬元，非計件人員(yuán)工(gōng)資(zī)占總工(gōng)資(zī)比例由去(qù)年同期27%降至今年22%。目前瓶蓋車(chē)間在以連線生(shēng)産、區域生(shēng)産、單元生(shēng)産爲主導生(shēng)産模式外(wài)的人員(yuán)互相調配、局部工(gōng)序相互合并的格局已經形成。

　　二是圍繞2018年度降本目标，相關部門積極配合輔導老師，不斷完善和細化“制造降費(fèi)、廢品降本、采購降本、工(gōng)藝降本、人力降本”目标計劃與保證措施。生(shēng)産中(zhōng)心王德泰主任親自到各車(chē)間進行動員(yuán)部署，宣導公司降本增效的決心和舉措。各生(shēng)産車(chē)間結合自身實際，制定《降本增效分(fēn)析表》，從廢品率、模具備件、修理費(fèi)、水電(diàn)費(fèi)、機物(wù)料消耗等方面制定降本目标，并分(fēn)解細化到各班組個人，形成了“全員(yuán)參與降本”的良好氛圍。

　　三是梳理工(gōng)藝數據邏輯，建立多維數據庫，爲企業打造“第三隻眼”。李建祥老師設計和推動鋁塑、瓶蓋車(chē)間率先建立設備OEE報表，并在7 月份試行統計。經過李老師反複修改設備OEE數據采集信息項目，現在兩個車(chē)間的設備OEE報表已經能夠完成“産品進度追蹤、設備綜合利用率和産品不良率”等綜合數據信息，并可作爲績效工(gōng)資(zī)核算依據。可以說是一(yī)表多用，用數據說話(huà)，爲後續精益化生(shēng)産夯實基礎。目前，三個車(chē)間維修人員(yuán)都會利用最短時間讓設備正常運轉起來，空閑時主動上機幫工(gōng)，在保證質量的前提下(xià)，使設備OEE率數據最大(dà)化，當然，員(yuán)工(gōng)的績效工(gōng)資(zī)也就會多起來。

　　四是區分(fēn)瓶蓋結構、工(gōng)藝路線，分(fēn)解“廢品率考核目标”，規範《廢品率報表》統計方法，并實行生(shēng)産訂單編号管制，對每日生(shēng)産進度進行追蹤。同時，在老師的輔導下(xià)，還完善了《崗位說明書(shū)》、《車(chē)間人機配備表》、《廢品率統計分(fēn)析表》等，通過上述表格的制定、實施、改進和落地。

　　五是生(shēng)産中(zhōng)心各車(chē)間薪酬績效體(tǐ)系已經形成，有利于激發車(chē)間生(shēng)産人員(yuán)的主動性和積極性。經過兩個月來大(dà)量的數據收集，分(fēn)析推演，測算比較， 設計了生(shēng)産車(chē)間原固定薪人員(yuán)的“薪資(zī)結構、崗位編制、技能級别、績效指标和考核機制”，真正實現了工(gōng)資(zī)與産量、産值及質量挂鈎，與幹活多少挂鈎，與服務态度挂鈎，在客觀公平的薪酬體(tǐ)系下(xià)，能夠通過個人自身的努力以及團隊的共同努力來獲取自己應得的待遇。

　　麗鵬股份董事、供應部部長李波，用數據總結報告了供應部近期來，在采購降本工(gōng)作方面所做的努力和取得的成果。僅7月份采購降本達到40萬元，成效顯著。

　　瓶蓋車(chē)間主任馬國靜、生(shēng)産中(zhōng)心郝國娣分(fēn)享了參加項目推進的收獲與體(tǐ)會，兩位一(yī)緻表示在推進過程當中(zhōng)不僅實實在在看到了效益，對于個人及團隊而言更是極大(dà)的學習和成長。得到與會人員(yuán)高度認可！

　　麗鵬股份董事長孫鲲鵬發表講話(huà)。首先，董事長對前一(yī)階段大(dà)家的努力和咨詢公司工(gōng)作成果給予肯定。他說“萬事開(kāi)頭難。但是，我(wǒ)(wǒ)們勇敢地踏出了這一(yī)步，我(wǒ)(wǒ)們已經成功了一(yī)半。”董事長的講話(huà)極大(dà)地鼓舞了與會人員(yuán)的熱情，并引用了一(yī)句經典的話(huà)，希望大(dà)家繼續努力，不要自滿，那就是“革命尚未成功，同志(zhì)仍需努力”。

　　會議的最後，李建祥老師對八月份的工(gōng)作進行了系統部署和安排，指出下(xià)一(yī)階段将進一(yī)步将以導入信息化管理，用好企業ERP及OA系統爲載體(tǐ)，全面深入推動“降本增效”目标落地。