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　　艾睿光電(diàn)《年度經營計劃與指标體(tǐ)系》

　　一(yī)、培訓背景

　　2019年11月，各大(dà)企業都在進行年度經營計劃的制定，RCWN也同樣如此，作爲一(yī)家高新技術企業，近幾年的發展速度成指數型增長，也讓企業意識到快速增長容易掩蓋管理隐患，所以在2020年的年度經營計劃制定時，考察了多位國内知(zhī)名的戰略專家，最終選定與我(wǒ)(wǒ)們慧森(sēn)咨詢合作，爲其進行此次的咨詢式培訓。

　　二、課程調研

　　由于每家企業都具有經營特性，所以本次培訓不能用固定的培訓模式，需要進行個性化的定制，在培訓之前不僅與人資(zī)總監進行多次電(diàn)話(huà)溝通确定培訓内容，并且在培訓的前兩天，顧問師就提前進入企業，與公司董事長、總經理、生(shēng)産總監、研發總監、質量總監分(fēn)别進行了深度的溝通，并考察生(shēng)産現場，爲本次培訓做足了準備。

　　三、首席顧問

　　本次的授課老師爲慧森(sēn)咨詢首席顧問師李建祥老師，李老師正在爲多家上市公司進行咨詢輔導，煙威地區就有5家企業擔任顧問師，所以企業對李老師也十分(fēn)的認可，前期的訪談進行的特别順利。

　　四、課程落地

　　課程由公司董事長與總經理發言結束後正式開(kāi)始，李老師先對經營計劃進行剖析，如何對上對接企業中(zhōng)長期戰略，對下(xià)如何引領部門年度規劃，對外(wài)如何分(fēn)析營銷問題與對策，對内如何關注組織短闆與對策。

　　然後由總經理宣貫2020年公司年度目标與規劃，由各部門負責人帶領本部人員(yuán)進行目标的分(fēn)解，并找出評價指标，形成指标庫，再由總經理與授課老師一(yī)同進行各部門的點評與梳理，分(fēn)辨出最終考核指标，課後完善細化。

　　總經理點評

　　課程的結束，總經理總結提到：原本安排這場培訓的目的是爲了借鑒一(yī)下(xià)其他公司是如何進行年度計劃制定與分(fēn)解的，結果培訓效果遠遠超出我(wǒ)(wǒ)的預期。